Erstellung von Digitalisierungsstrategien & Kreisentwicklungsstrategien für Landkreise
Spannend an der Arbeit mit Landkreisen sind die individuellen Herausforderungen und Potenziale einer jeden Region. Diese aufzugreifen und daraus innovative Ansätze für die langfristige zukünftige Entwicklung und Positionierung der Kreise zu entwickeln ist die Herausforderung als Consultant im Public Sector. Dabei habe ich nicht nur einen tiefen Einblick in die Prozesse der Kreisverwaltungen erhalten, sondern auch eng mit verschiedenen Projektbeteiligten aus der freien Wirtschaft, Wissenschaft, Bildungslandschaft etc. zusammengearbeitet. Es ist essenziell für den Erfolg der Strategien, relevante Wissensträger einzubinden, von diesen zu lernen und Interessierte frühzeitig mit ins Boot zu holen, um so gemeinsam innovative Projekte ins Leben zu rufen.
Folgende Fähigkeiten & Kompetenzen konnte ich mir während der Tätigkeit aneignen:
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Beratung & Projektleitung zur Erarbeitung von Digitalisierungs- und Kreisentwicklungsstrategien
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Angebotserstellung für die Vergabe
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Projektplanung & Durchführung regelmäßiger Jours Fixes zur Projektstandsbewertung
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Bestandsanalyse der Ausgangslage, SWOT-Analyse, Digitale Potentialanalyse, Analyse des Entwicklungsbedarfs und -potenzials
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Erarbeitung eines Leitbilds inkl. Vision, Leitlinien, Zielen, Handlungsfeldern & Teilthemen
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Projektideation und Priorisierung von Maßnahmen für die Entwicklung eines Maßnahmenkataloges für die Strategie inkl. KPIs zur Erfolgsmessung
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Erarbeitung von smarten/digitalen Maßnahmen/Projektportfolios und Quick-Wins für die operative Strategieumsetzung
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Stakeholder- & Öffentlichkeitsbeteiligung (digital & analog) im Rahmen von Kick-off, Fach-Workshops, Bürgerbeteiligungsformaten inkl. professioneller Protokollierung
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Strategieformulierung, Verschriftlichung & Layouting in Kooperation mit externer Agentur
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Erarbeitung eines Umsetzungs-, Organisations- & Evaluationskonzepts
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Präsentationen in politischen Gremien
Informationen zum Case
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Derzeitiger Arbeitgeber
bee smart city GmbH
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Zeitraum
zw. 01/2022 - 02/2024
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Meine Rolle
Consultant, Projektleitung
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Technisches Umfeld
MS Sharepoint, PPT, Excel & Word, Clickup, Canva, Miro, Mentimeter, Open Source Beteiligungsplattform CONSUL
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Methodisches Umfeld
Kanban, klassisches PM inkl. Wasserfallmodell, Design Sprint zur Projektideation, kreative Workshops